安 全管理是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有 效地控制人的不安 全行為和物的不安 全狀態(tài)，避免事故；電梯安裝工程的安 全管理是指在電梯的安裝過程中，利用科學手段對人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行有 效的管理與控制，使安裝活動處于安 全狀態(tài)。
安 全管理是一種動態(tài)管理，是企業(yè)生產管理的重要組成部分。
1.
電梯安裝工程的安 全現狀
近年來，電梯安裝工程事故頻發(fā)，究其原因，既有制度因素，又有人、財、物等多方面的因素。其中，以下幾點更是事故頻發(fā)的主因。
（1）安 全管理制度不完善，對安 全生產重視不足：
在市場化經濟占主導地位的今 天，企業(yè)在生產經營活動中由于利益分配的不均衡，管理者與作業(yè)人員背離了客觀規(guī)律。
在電梯安裝工程中，從原來的“慢工出細活、 追求高質量”轉換為如今的“搶工期、拼速度、求效益”。企業(yè)的安 全管理意識越來越淡薄，在管理工作中未將安 全生產放在主要位置，安 全管理制度流于表面，致使施工人員無章可遵或者有章不遵，安裝活動屢屢違反工藝要求，導致事故頻繁發(fā)生。
（2）施工人員素質良莠不齊，安 全意識薄弱：
一直以來，電梯安裝行業(yè)都屬于勞動密集型的社會底層工作。廣大電梯安裝從業(yè)人員整體素質偏低，大量人員沒有經歷全面的職業(yè)培訓和嚴格的安 全教育，新學徒在老師傅的“言傳身教”下，安 全意識集體薄弱。
在如今片面追求效益的快節(jié)奏安裝模式下，施工人員的知識拓展、職業(yè)技能的提升，以及安 全教育培訓等，都形如空中樓閣。
然而，更讓人尷尬的是，現在的電梯安裝行業(yè)正面臨人才枯竭的窘境，大專技校畢業(yè)的年輕人對既辛苦又不賺錢的電梯安裝都敬而遠之。電梯安裝從業(yè)人員的素質提升任重道遠。
（3）安 全環(huán)節(jié)資金投入不足，安 全設施不到位：
安 全投入是法律明確的保障安 全生產的條件之一，沒有安 全資金的投入，不可能有安 全生產的保障。在電梯安裝行業(yè)中，制造單位的安裝發(fā)包價越來越低，安裝單位再次分包至安裝班組時安裝價又再次降低，安 全資金從上自下一再縮減。
正是由于安 全資金的投入不足，致使很多電梯安裝現場的安 全設施落實不到位，例如，電梯井道開口封閉不規(guī)范、井道內未設防墜安 全網、井道內生命線安裝不到位等， 給電梯安裝帶來了嚴重的安 全隱患。
（4）施工機械、器具更新不及時：
按照施工組織方案的規(guī)定，通常在進行新的電梯安裝工程前，應配置新的符合作業(yè)要求的施工機械和器具。
然而，就如上述所言，由于安 全資金本身投入就不足，自然不可能購置新的施工機械和器具。現場施工人員使用的通常是自購的或過往配發(fā)的機具，往往會出現手持電動工具絕緣破損、 電焊機焊把損壞、安 全帶破損等，使得施工人員常常工作在生死邊緣。
2.加強電梯安裝安 全管理的對策與措施
（1）建立健全
電梯安裝工程的安 全管理制度：
電梯安裝單位要重視建立健全安 全生產責任制和安 全生產教育培訓制度，制定安 全生產規(guī)章制度和安 全生產操作規(guī)程，完善安 全保障體系。
科學合理的安 全管理制度，能夠規(guī)范化電梯安裝作業(yè)，進而使電梯安裝質量得到有 效的提高。
（2）增加安 全資金投入，筑牢安 全底線：
企業(yè)應落實安 全生產主體責任，按法律法規(guī)要求投入必 要的安 全資金，使安 全實施落實到位，為安 全生產筑牢堅實基礎。
（3）重視安裝人員的素質提升，增強安 全意識：
及時組織宣貫 國 家 有關安 全生產的各項法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)范和技術標準，在安裝過程中實行安 全目標管理，落實安 全生產責任。
定期實施具有針對性的職業(yè)技能培訓和安 全教育，提高安 全意識，使安 全管理人員和電梯施工人員都具有安 全施工的自覺能動性。
3.結語
質量和安 全是相輔相成的，保證質量是安 全的基礎，保證安 全是提升質量的重要手段。
電梯在當今社會已是不可少的運輸工具，與人們生命財產安 全息息相關。電梯的安 全性能，有賴于良好的電梯安裝工程。只有同時抓好電梯安裝工程的質量控制和安 全管理，才能保障
電梯安 全可靠地運行。
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